每工序退来的绣品被线退回到招标，计算机读取条形码以后显示绣品属于哪个公司，计算机控制线自动将其送到指定的地方，由各公司带回。

鉴于公司在绣品行业的名声已经确立，决定取消采购建立招标，负责绣品的招标。新成立绣品初验，负责绣品的初验。

质检则主要是针对绣品的质量来行，绣品也是必须得到二人以后的推荐后才能下一工序：评级

装裱对绣品没有推荐权只有否决权，发现质量不好的绣品退回去，没有问题则行装裱。装裱以后，再通过线返回质检和评级，再行修正，完成后才能厂。任何人包括总经理都无权改动这些工序。

同时为了奖优罚劣、扬勤抑懒，公司还把工人的奖金与检验成功率、个人最后发货数量比例挂勾。所谓检验成功率就是指最后发货中检验员推荐绣品的数量除以其推荐绣品的总数量；个人最后发货比例是指最后发货中检验员推荐绣品的数量除总的发货数量。前一个指标是鼓励检验员检验更好的绣品，不要推荐差的绣品。后一个指标则是鼓励检验员多检验好绣品。

第二是主动打电话给约瑟夫先生。就自己才接手公司业务程不熟悉导致现了这事情向他歉，请求他的谅解。约瑟夫对她良好的英语、承认错误的勇气以及她很年轻就理这家公司这个事实很惊讶，他不但原谅了她这个无心之失，而且耐心地听取了她的一些业务介绍，特别是对人像绣品、名画绣品非常兴趣，提想试一试。至于晁华说的蜡染和扎则兴趣不大，当然也不拒绝她提的试卖建议。

后来约瑟夫通过网络传来了一些数码像片，要晁华行试验。晁华就带领开发人员行开发人像和名画的绣制，同时对工序程行了小小的改动：对于象人像和名画等定制产品，则直接到质检线。

评级的专业要求更，要从质量、风格、技巧、方面行综合考虑来确定绣品的等级。同样从线上得到绣品后各人分开行评级。经理可以在相持不下时最后裁决。

在整个过程中，只有条形码跟着绣品一起运转，因为是条形码，而且号码是随机分，所以只有计算机才知绣品所对应的号码，所有人员都不知这个绣品是哪个公司来的、同事的检验结果如何，各人只能也只要完成自己的本职工作就行了。

因为线和条形码读写系统并不贵，所以投资三十多万几天就把这系统建立起来了。通过一段时间的试运行，大家反映其效果很好，这样就正式投了运行。晁华的工作也轻松了不少，现在只要下发发货总额就可以了。

建立绣品理线，绣品公司后，由招标协助供货商为每个绣品贴上条形码，之后通过线转给绣品初验，初验的人员分别对绣品行初验，只有获得二人以上的推荐才能通过线转下一工序：质检的检验。初验主要就绣品风格、技巧行筛选，也就是从的角度来选择，不过分涉及产品的质量。

通过这一系列的理和改，公司的工作终于逐步走上了正轨。

的经验，将空缺来的采购经理、质检经理、评级经理三个职位面对公司内外行公开招聘，竞争上岗。最后终于聘到了合适的人才，也为自己培养了忠诚得力的助手。

第三就是对公司内程改革，之所以发生这件事情，也与公司的程有关，原来的程给予各门经理和总经理的权限太大，产品厂的最后决定权给总经理并不合理，总经理应该只负责确保程的顺利执行，对专业工作应该给专业人员理。为此在征得王学龙的同意下，对公司的运作了如下变革。

约瑟夫退回来的货也到达了长沙，与此同时达到的还有哈里斯太太为王学龙买的微型步电机。因为意大利与中国有庞大的数控机床贸易，且欧洲已经开发更密的微型步电机，所以海关没有阻止这些微型步电机的，这让准备明天接待记者的王学龙兴不已。